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添加時間：2024-04-24瀏覽次數(shù)：117次
民營醫(yī)院24766所，床位220萬張，職工202萬人；
民營三級醫(yī)院486家，占三級醫(yī)院的15%，較上年度增加78家；
民營二級醫(yī)院5130家，占二級醫(yī)院的47%，較上年度增加559家；
民營一級、未定等共19150，占同口徑醫(yī)院的85%；
民營醫(yī)院診療6.1億人次，占醫(yī)院的16%；
民營醫(yī)院出院3698萬人次，占醫(yī)院的18%；
民營醫(yī)院手術(shù)1028萬人次，占醫(yī)院的14%；
民營醫(yī)院住院手術(shù)率28%，比公立醫(yī)院低12個百分點(diǎn)；
民營醫(yī)院病床使用率60%，比公立醫(yī)院低20個百分點(diǎn)；
民營醫(yī)院平均住院日10.5天，比公立醫(yī)院高1.5天；
民營醫(yī)院門診次均374元，比公立醫(yī)院高53元；
民營醫(yī)院住院次均8187元，比公立醫(yī)院低3488元；
民營醫(yī)院總收入5522億元，占醫(yī)院的13.5%；
民營醫(yī)院總支出5402億元，占醫(yī)院的13.8%；
民營醫(yī)院收支結(jié)余率2.17%，比公立醫(yī)院低2.4個百分點(diǎn)；
民營醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)1571億元，人員經(jīng)費(fèi)支出比為29%；
民營醫(yī)院人均人員經(jīng)費(fèi)7.8萬元，是公立醫(yī)院的41%。
總體上看， 民營醫(yī)院當(dāng)前仍以小型機(jī)構(gòu)為主，多而不強(qiáng)。 高層次人才匱乏，加之疫情沖擊，多數(shù)醫(yī)院運(yùn)營困難。
注：以上數(shù)據(jù)來自于2022中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒。
圖 美的·和祐醫(yī)院
受疫情期間對醫(yī)療健康領(lǐng)域的關(guān)注度提升和需求增長的影響，2019~2022年我國民營醫(yī)院投融資交易數(shù)量總體呈現(xiàn)先升后降的趨勢，2022年前的投融資交易數(shù)量逐年增長，自2022年開始呈回落態(tài)勢。2022年較2021年交易數(shù)量下降近40%至84筆，總體交易金額僅較2021年下降約7%至295億元。交易回落主要受到國企醫(yī)院改制潮于2021年底收官的影響，加上疫情期間醫(yī)院的經(jīng)營與業(yè)績持續(xù)承壓。然而，具備服務(wù)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作能力的專科醫(yī)院規(guī)模化擴(kuò)張仍在持續(xù)。
近四年我國民營醫(yī)院投融資前3位
聚合： 1.國企醫(yī)院改制落幕，醫(yī)院并購保持活躍； 2.專科醫(yī)院診所并購連鎖化加劇，多標(biāo)的控股收購成常態(tài)； 3.紓困類交易持續(xù)，跨界企業(yè)回歸聚焦主業(yè)； 4.消費(fèi)屬性賽道依托規(guī)模化優(yōu)勢領(lǐng)跑，持續(xù)拓展服務(wù)能力； 5.熱門專科醫(yī)院交易次數(shù)為：眼科、口腔、婦產(chǎn)、美容和腫瘤； 5.戰(zhàn)略投資主力：專科醫(yī)療集團(tuán)和綜合醫(yī)療集團(tuán)； 6.戰(zhàn)略投資動因：能力拓展、品類擴(kuò)張、市場開拓、資源整合、多元化、財(cái)務(wù)投資。
圖 徐州仁慈醫(yī)院
359家醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施DRG/DIP，占76%；
251家醫(yī)院主要問題是“支付方式改變帶來政策性虧損”，占67%；
已開展三級醫(yī)院，平均配置病案管理人員5人，專職編碼員3人；
已開展二級醫(yī)院，平均配置病案管理人員2人，專職編碼員1人；
已開展醫(yī)院中，90%以上的三級和二級醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)療數(shù)據(jù)分析對醫(yī)院來說非常有價值，約80%的醫(yī)院對第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析有較高的或強(qiáng)烈的服務(wù)需求，尤其是三級醫(yī)院。
各醫(yī)院有50%的傾向于全流程數(shù)據(jù)治理服務(wù)，即“邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)入院進(jìn)行全流程指導(dǎo)”。
已開展醫(yī)院希望解決“準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)病案首頁問題”、“精準(zhǔn)分析虧損原因并提出解決策略”、“提升全員DRG/DIP認(rèn)知水平”。
開展主要困難： 1.部分醫(yī)院尚未建立DRG/DIP下MDT管理機(jī)制 2.部分醫(yī)院尚存在臨床專科配合度不高的現(xiàn)象 3.社會辦醫(yī)院病案管理能力和人力配置都較多問題 4.半數(shù)以上醫(yī)院實(shí)施DRG/DIP后存在“政策性虧損”
注：調(diào)研時間為2023年5月，有效樣本為474家醫(yī)院，分布于27個省、162個地市，其中三級醫(yī)院占22%，二級醫(yī)院占62%，下同。
167家已參加過等級醫(yī)院評審的醫(yī)院中，僅有65家醫(yī)院非常了解并掌握《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》及其實(shí)施流程，占39%，22家醫(yī)院完全不了解，占13%；
167家已通過評審的醫(yī)院中，140家醫(yī)院設(shè)立專業(yè)職能部門開展等級醫(yī)院評審常態(tài)化管理工作，占比83.83%。未通過評審但三年內(nèi)有計(jì)劃申請參加等級醫(yī)院評審的192家醫(yī)院中，為參加等級評審已經(jīng)做了全面內(nèi)部評估的醫(yī)院占23.44%，已經(jīng)做了部分評估的醫(yī)院占40.63%，35.94%的醫(yī)院尚未實(shí)施評估。
已通過等級醫(yī)院評審的醫(yī)院在對照《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2022年版）》自我評估后，認(rèn)為還需要重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理能力（86.83%）、醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力（82.04%）、信息化建設(shè)與應(yīng)用能力（80.84%）等。
評審數(shù)據(jù)共性問題： 1.專業(yè)人員相對較少 2.首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量差 3.信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后 4.對評審指標(biāo)缺乏了解 評審現(xiàn)場共性問題： 1.醫(yī)院的質(zhì)控體系不健全 2.十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)不到位 3.醫(yī)療安全管理不到位 4.醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理工作存在若干問題 5.臨床路徑管理需進(jìn)一步完善 6.依法執(zhí)業(yè)管理有待加強(qiáng)
334家了解日間醫(yī)療最新政策，占70%；
120家已開展日間手術(shù)，其中三級醫(yī)院占46%，二級醫(yī)院占20%；
三級醫(yī)院2022年院均日間手術(shù)720臺，占擇期手術(shù)臺次比11%；
二級醫(yī)院2022年院均日間手術(shù)460臺，占擇期手術(shù)臺次比27%；
已開展醫(yī)院的具體管理模式主要是“共用手術(shù)中心手術(shù)室，各相關(guān)臨床科室分散式管理”，占54%；
主要開展日間的學(xué)科為“眼科、耳鼻喉科、口腔科、普外、骨科等”。
主要制約日間手服務(wù)的因素為 “醫(yī)院適宜病種少” “醫(yī)保支付缺乏政策引導(dǎo)和傾斜”
172家醫(yī)院設(shè)立了重癥醫(yī)學(xué)科，占36%；
三級綜合醫(yī)院設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科的比例為98%；
二級綜合醫(yī)院設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科的比例為42%；
2022年院均開放13.8張，病床使用率為55%，其中三級醫(yī)院為60%；
已設(shè)置醫(yī)院，平均執(zhí)業(yè)醫(yī)師9人，護(hù)士21人，其他專業(yè)技術(shù)2人，
其中三級醫(yī)院為執(zhí)業(yè)醫(yī)師12人，護(hù)士32人，其他專業(yè)技術(shù)3人；
不開設(shè)原因： 受醫(yī)院業(yè)務(wù)特點(diǎn)和服務(wù)規(guī)模所限（34.11%）； 現(xiàn)有場所設(shè)施尚不能達(dá)到設(shè)置要求（21.85%）； 缺乏重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院級別限制均占20.20%。 制約科室發(fā)展主要因素： 患者量不足，占69%； 缺少優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，占62%； 醫(yī)保支付政策不完善，占47%。
圖 山東臨沂金鑼醫(yī)院